2019년도 수도국 결산 개요

수도 사업:요금수입 8억엔 줄고, 순이익 21억엔 감소 52억엔

수도요금 수입은, 사용수량의 감소에 의해, 세별로 전년도에 비해 8억엔 감소해 638억엔이 되었습니다.
한편, 지출은, 요금 온라인 시스템 등의 갱신이나 재해에 대비한 대처에 의해 물건비가 증가했기 때문에, 순이익은 전년도에 비해 21억엔 감소의 52억엔이 되었습니다.
또, 누적자금 잔액은, 이익의 감소 등에 따른 자금수지의 악화에 의해 전년도에 비해 6억엔 감소의 192억엔이 되었습니다.

향후 증대하는 시설 갱신 비용의 재원으로서 기업채를 지금까지 이상으로 적극적으로 활용해 나가기 위해 기업채 잔액은 증가해 나갈 것이라고 생각하고 있습니다.이 때문에, 현시점의 기업채 잔액은 가능한 한 축감에 노력해, 전년도에 비해 15억엔 감소한 1,524억엔이 되었습니다.

공업용 수도요금 수입은 26.0억엔, 순이익은 7.4억엔이 되었습니다.

기업채 잔고는 발행 억제 등 잔고 축감의 대처에 의해, 전년도에 비해 0.4억엔 감소한 27.2억엔이 되었습니다.

니시타니 정수장은 여과지의 내진화나 수원인 사가미호의 조류에 의한 냄새에의 대응을 강화하는 것과 동시에, 사가미호계 수리권 수량의 전량 처리를 가능하게 하기 위해, 재정비에 임하고 있습니다.
2019년도는, 도수로, 정수 처리 시설, 배수 처리 시설에 대해서, 전체 최적의 시점에 서서, 비용대 효과나 급수의 안정성, 유지 관리성 등을 다양한 각도로부터 검토한 정비안을 기초로 재정비 사업 전체의 기본 계획을 책정했습니다.
또한 정비 방법은 공사의 특수성을 바탕으로 DB나 DBO 방식의 채용에 의해 민간 사업자가 가지는 기술이나 노하우를 활용합니다.이에 따라 공기 단축이나 사업비 축감도 기대할 수 있습니다.
덧붙여 정비 비용은 합계로 1,000억엔 정도를 전망하고 있습니다.

※1 DB 방식:설계(Design)과 시행(Build)을 일괄적으로 발주하는 방식.
※2 DBO 방식 :설계(Design)과 시행(Build) 외에도 운영(Operate)도 일괄적으로 발주하는 방식이다.

모델 지구(미도리구 10일시장 주변 지역) 약 460가구에 스마트 미터를 설치해, 통신 시험 등에 임해 왔습니다.이에 따른 요금의 조정을 2020년 10월부터 시작합니다.
스마트 미터는, 가격이 종래품에 비해 10배 정도 고액인 것이 과제가 되고 있기 때문에, 대도시 수도 사업체(도쿄도, 오사카시, 요코하마시)의 3도시에서 제휴 협정을 체결해, 사업의 효율화나 서비스 향상에의 활용책에 대해서 검토하는 것과 동시에, 미터의 사양의 공통화 등에 의한 가격의 저렴화에 임해 갑니다

※스마트 미터:수량을 육시로 검침하는 종래형의 수도 미터와는 달리, 검침 데이터를 무선으로 송신할 수 있는 등의 다기능형의 수도 미터