매니지먼트 3 원칙에 기여하는 대처 상황

・태양광 발전(PPA 방식에 의한 태양광 발전 도입)

・자산·시설 정보의 일원화(하천 점검 시스템 구축)

・DB(설계·시공 일괄 발주/송배수관 갱신 공사)

・민간 이관 등(시립 보육소, 구 버스 반환장내에 있어서의 좌소 1개소의 매각 외)

・재편 정비(직능 개발 종합 센터와 기능 문화 회관의 기능 재편)

・가버먼트 클라우드 펀딩(노게야마동물원 교류 코너)
・용지 등의 대출·매각 등
　　(하수관 이용지를 활용한 EV 충전 설비 주차장의 설치·운영 외)
・네이밍 라이츠(쓰즈키 구민 문화 센터의 신규 도입 계약 외)
・정비 수법 등
　(다문화 공생 라운지에 있어서의 임차에 의한 정비와 다른 공공 시설과 제휴한 사업 전개(외부 사이트)
・PFI 도입 검토(시영주택 외)
・발전·매전 수입(재생 가능 에너지의 매전·소수력 발전)

・PFI 사업(MICE 시설 정비 운영 사업 외)
・Park-PFI 사업(야마시타코엔(공원) 레스트하우스 외)
・포괄 관리 위탁(북부·남부 슬러지 자원화 센터 외)
・민간 이관·민영화, 민간사업자에 의한 시설운영 전환
　(시립 보육소의 민간 이관 사업, 마츠카제 학원의 일부, 복지 수산소, 남부 시장 외)
・DB(설계·시공 일괄 발주)·DBO(+운영 관리) 사업(니시타니 정수장의 재정비)
・ESCO 사업에 의한 설비 갱신·조명의 LED화
・공민 제휴(다이쿠 후토 자동차 터미널의 민간 사업자 대출 운영 외)
・시민의 협력에 의한 유지 보전(수변 애호회의 대처)
・한층 더 장수명화(히카리가오카 주택, 쓰루미 공장 외)
・리노베이션에 의한 시설의 용도 전환(커뮤니티 하우스)
・자산·시설 정보의 일원화(도로 구조물 관리 시스템)
・디지털 기술 도입(차량 기지 등의 침입 방지 및 시설 상태 감시)

・복합화(지구 센터와 지역 케어 플라자,
　　　초·중학교 시설의 재건축에 수반하는 복합화, (가칭) 도요오카 복합 시설 외)
・기능의 상호 보완(기능 충족형의 구민 문화 센터 정비 외)
・집약화(가나자와구의 시영주택을 3곳에서 2곳으로 집약)
・통폐합
　　(공원 수영장의 학교 수영장으로의 통합, 배수지의 통폐합 외)
・재편·기능강화(시장 외)
・다운사이징(호도가야 공장 재건축)
・민간이설(버스 반환장)

・유상 대출(시청사의 상업 시설, 항만 병원 유적지 외)
・정비 수법(임차에 의한 시설 정비-신다 교육 센터 외)
・잉여지 창출(혼모쿠 시민 풀 재정비 사업, 문화 체육관 재정비 사업 외)
・네이밍 라이츠(요코하마 어린이 과학관, 요코하마 국제 종합 경기장 외)
・광고 수입(요코하마역 간 통로 및 미나미 통로 외)
・발전·매전 수입(공장, 물재생 센터)
・공공 공간의 유효 활용(도로 고가하)
・이용자 부담의 적정화(후토, 수도 요금 개정 외)
・보조금 도입(지하 고속철도 정비 사업비 보조의 활용 외)