재활부의 소개

TEAM 재활부
"Together, Everyone, rehabilitation department to Achieve More"
모두, 함께, 보다 많은 것을 달성하는 재활부가 되는 것을 목표로 합니다.

우리에게 가장 중요한 존재는 환자입니다.우리의 모든 활동은 환자의 미소를 위해서 있습니다.우리가 물건을 생각할 때에는 「환자의 입장」에 서서 생각하고, 「그것은 환자에게 무엇을 가져오는가?」「그것은 환자의 요망에 응하고 있는 것인가?」라고 환자의 몸이 되어 검토해 평가합니다.
조직 체제 만들기도, 운용 계획도, 최종적으로 환자에게 어떠한 변화를 가져올 것인가, 라고 하는 것을 의식하면서 임합니다.

부문 운영의 주역은 사람입니다.재활부에는 많은 직원이 있습니다.그 한사람 한사람이 프로페셔널로서의 일을 통해 인간력을 높이고, 자랑과 자신감을 깊게 해, 서로 감사하고 활약할 수 있는 조직을 만듭니다.

부의 본연의 자세, 직원 한사람 한사람의 생각 등, 모든 활동에 있어서 「진지한 것」에 고집해, 신용과 신뢰를 구축합니다.

이학요법

환자의 움직일 가능성에 도전하고 있습니다.

입원 조기부터 다양한 프로그램을 제공하고, 보다 활동적인 생활의 획득을 목표로 하고 있습니다.

작업치료

자신답게 생활하기 위한 지원을 합니다.

손과 뇌의 기능 개선에 주목해, 생활 속에서 사용할 수 있는 손의 습득을 목표로 하고 있습니다.

2015년도부터 뇌졸중 후의 상지 기능 집중 훈련 단기 입원(YOKOHAMA SPIR-IT for Hand)을 실시하고 있습니다.

자세한 내용은 HANDS 요법(Hybrid Assistive Neuromuscular Dynamic Stimulation)을 참조하십시오.

언어 청각 요법

말하는 것, 먹는 것을 중요하게 생각합니다.

심리치료

마음에 붙어 뇌를 활성화합니다.

넓은 훈련실이나 안뜰이 있어, 밝은 마음으로 재활을 할 수 있습니다.

회복기 재활 병동의 재택 복귀율은 예년 80%를 웃돌았고, 2023년도는 82.4%였습니다.

지원팀이 재활 진료를 측면에서 지지하고 있습니다.
2021년도부터 재활부 전체의 대처로서 다직종에 의한 지원 팀을 위치시키고, 각 환자의 담당 치료사나 그 팀의 측면 지원을 개시했습니다.지원팀에는 리허부 내의 안전 관리 운용을 지지하는 관리 지원 팀과 환자의 과제 해결에 특화된 진료 지원 팀이 있습니다.
관리 지원팀은, 안전 관리 지원과 기기 관리 지원의 2팀으로, 각각의 관리를 담당하는 계장과 PT·OT·ST심리 부문의 운용 담당 치료자로 구성해, 병원내나 리허부내의 안전 관리의 운용에 맞춘 연간 계획으로 활동하고 있습니다.
진료지원팀은 현재 시팅 진료 서포트와 고차뇌기능장애 진료지원의 2팀으로, 부문의 계장과 참가를 희망하는 치료사의 멤버 구성이 되고 있습니다.활동은 현장 담당자로부터의 요청에 따라 검토회나 공부회를 실시하고 있습니다.
어느 팀도 환자를 중심으로 보다 안전하고 보다 빠른 기능 개선을 목표로 적극적으로 임하고 있습니다.

「리스크 관리의 측면으로부터, 안심 안전한 리허 진료를 지지합니다!」

긴급시의 초기 대응을 실천할 수 있다!
같은 요인으로 발생하는 사고 0건!

전체 연수, 포스터 게시, 신채용 직원·이동 직원 연수, 사례 공유

환자도 치료도 안심하고 재활을 실시할 수 있도록 진료 행위에 관련하는 리스크 관리 지원을 목적으로 하는 팀입니다.

다양한 장면을 상정한 EM콜 대응 연수나 흉골 압박수기 연수를 계획적으로 실시해, 적절한 순서·수술의 습득을 지원하고 있습니다.또, 루트류(경비위관, 방광 풍선 카테터, 점적 등)의 구조나 취급 방법에 대한 연수도 실시하고 있습니다.그 외, 환자 오인 방지를 향한 대처나, 임상 장면에서의 히어리핫·인시던트 사례를 통한 대책의 검토에도 임하고 있습니다.

“휠체어의 정비 불량·잘못된 사용법으로부터 환자를 지킵니다!”

이 밖에도, 휠체어용 쿠션 등 부속품의 관리, 조정용 공구의 관리, 휠체어의 안전 관리에 관한 정보 수집등도 실시해, 항상 환자가 안전하게 휠체어를 사용할 수 있도록, 지원하고 있습니다!

“휠체어 위에서의 활동도 리허 어프로치의 하나”
안락하고, 움직이기 쉽고, 문지기 쉬운, 이런 휠체어를 목표로 날마다 분투하고 있습니다!

「고차뇌 기능 장애가 있는 환자가 안심하고 입원 생활을 보낼 수 있는 것을 목표로 합니다!」

요코하마시가 가리키는 「인재 육성 체계」에 준해, 인재 육성의 기본적인 생각 방법을 나타내는 「인재 육성 비전」을 작성해, 육성을 진행하고 있습니다.

• “OJT(On-the-Job Training)을 인재육성의 중심에 두고, 인사고과와 연수, 그리고 인사 이동을 효과적으로 제휴시켜 생각하는 것을 인재육성의 기본으로 하고 있습니다.3개의 인사 시책(인사고과·연수·인사 이동)을 제휴하는 것으로, 직원 한 사람의 능력 개발과 커리어 형성을 지원해, 개개의 능력을 최대 한정으로 끌어내는 것을 목표로 하고 있습니다.
• 「각 직장에 있어서의 OJT」에서는, 조직적・계획적으로 행해지는 「기본적인 지도・육성」(타테)에 더해, 일상의 커뮤니케이션 중에서의 「육아・배우기」(요코・나나메)도 「히로의 OJT」로서 파악해, 팀 전체에서 「타테」+「요코・나메」의 OJT를 추진하고 있습니다.
• 「연수」에서는, 각 전문직 주최의 연수회나 학술 대회, 원내 연수회, 요코하마시 인재 개발과에 의한 연수 프로그램등에의 참가를 적극적으로 추천하고 있습니다.
• ‘인사 이동’은 요코하마 시립 시민 병원과 가고 있습니다.또 요코하마시 종합 재활 센터나 요코하마 시립대학 부속 병원 및 시민 종합 의료 센터와 「연수 교류」를 실시하고 있습니다.
• 신채용 직원이나 전직자가 배속된 직장에서는, 직속의 계장을 「육성자」, 지도를 담당하는 선배 직원을 「트레이너」로서 자리매김해, 「요구되는 직원상」 「단계별 육성 방침」 「연수 계획」에 근거해, 조직적·계획적으로 육성을 실시하고 있습니다.