제7회 회의록

위원회 제언서의 정리 및 향후의 스케줄에 대해서

• 오늘 위원회에서 초안을 심의하고 필요한 수정을 가한 뒤 시장 관계자에게 순차적으로 설명한다.
• 2월 20일에 최종 본연의 검토 위원회를 개최해 「제언서」를 확정한다.
• 3월 상순에 개최하는 “요코하마시 중앙 도매시장 개설 운영 협의회”에 제언서를 제출「협의회」에서 양해를 얻은 후, 시장에 답신
• 20년도, 요코하마시는, 답신 내용을 존중하면서, 시로서의 기본적인 계획의 책정을 진행한다.

【1장】제언서의 개요(안)에 대해서

• 제언서의 보고는 잘 분석되고 있지만, 지금 도매시장의 연장선상에서 새로운 시장을 생각해도 좋을지는 의문.고도 물류기지화라든지 고도가공기지화라는 방법론과 다른 하나는 도시중심 기능으로서의 위치를 신시장에 갖게 하는 비전, 장래 시장의 컨셉을 재검토하는 것이 좋다.
• 도매시장법 개정으로 상물 분리, 인터넷 거래 방법이 새로 인정됐다.앞으로 상물분리거래 비율이 높아지면 상물일치 규제를 전제로 한 면적은 꼭 필요하지 않은 셈이다.
• 장래, 만일 본고장·남부 시장이 통합하게 되면, 거기서 일하고 있는 업계 사람들의 직권과 생활이 크게 바뀐다.그래도 멈추지 않으려면 모든 각도에서 검토할 필요가 있다.
• 시장기능 강화를 위해 당장 손댈 수 있는 것은 하고 시장간 경쟁을 이겨낼 의욕으로 연결해야 한다.
• 10년 후에 지금까지와 같은 형태로 물류나 상류가 있는지에 대해서는 더 연구할 필요가 있다.시장의 통합은 매우 다이나믹한 문제이므로, 예상도 포함해 다시 검토하는 것이 중요하다.
• 통합 문제에 관해서는 취급량의 문제와 개설자의 일반 회계 이입금의 2개 있었는가 생각한다.개설자의 운영비의 문제는 개설자가 해결을 도모한다고 해서 업계에서 할 수 있는 노력은 해야 한다.다만 시설 노후화, 안전·안심 대응은 현실의 문제로 생각해야 한다.
• 시장이라는 것은 단순히 기능적으로 어떻게 하면 짐을 잘 처리하느냐가 아니라 도시에 있어서 매우 중요한 기능이다.본고장 주변 지역은 요코하마가 요코하마인 정보를 발신해, 글로벌한 시점에서 어떻게 다른 도시와 싸울 수 있을까 하는 의미에서 매우 중요한 장소.그런 의미에서 문화적인 것, 역사적인 것, 그리고 기능적인 면에서도 요코하마다운 시장이라는 것을 어떤 형태로 남기는 것이 좋다고 생각한다.등

【2 장】요코하마시 중앙 도매 시장의 현상과 과제에 대해서

• 수요 측면의 구조 변화와 출하 사이드의 구조 변화는 매우 명확한 설명으로 되어 있지만, 수요 측면의 구조 변화가 소매업의 대형화를 중심으로 지나치게 적혀 있다.조금 소비자 사이드의 의식 변화라는 것에 대한 지적이 있는 쪽이, 여러가지 형태로의 논의가 하기 쉽다.등

【3장】제언(안)에 대해서

• 단기 과제로서 품질 관리·저온 시설의 정비 등이 있어, 한편으로 장래의 재정비라는 장기적인 것이 있지만, 이 2개의 과제를 어떻게 조정하는지 확인하고 싶다.제언서에 「물류의 효율화・저비용화・고부가가치화」가 기재되어 있지만, 이러한 선진적인 것은 나중에 정비하는 것이 곤란하기 때문에 처음부터 넣어 가야 한다.
• 지금까지의 논의라든지, 놓여져 있는 사정, 특히 시설의 노후화나 취급량이 줄어들어 온 것을 감안하면, 통합을 피할 수 없다고 하는 결론은 그래서 괜찮다고 생각한다.
• 지금 유통의 변화와 시장간 경쟁에서 보면 10년이라는 것은 상당히 앞과 같다.10년 후에도 같은 일이 상정된다면 가능한 빨리 그 방향으로 노력할 필요가 있다.
• 식육 시장에 대해서는 「현재 지역에서 사업 계속을 해 나간다」라고 하는 것으로 위원의 양해를 얻고 있다고 이해하고 있지만, 식육 시장의 활성화책으로서, 인접하는 약 3천 m2의 요코하마시 소유지를 시장 용지에 포함시킬 수 있으면 토지의 유효 이용과 시장 활성화로 연결된다고 생각하고 있다.
• 시장의 취급량 감소, 재정 등의 지금의 과제 해결으로서, 안전·안심, 시장의 기능 강화, 비용 저감, 재정을 위해서 시장 사용료를 올리는지를 실시하는 것으로, 정말로 시장의 활기가 나오는가 하면, 아무래도 임팩트가 없다고 느낀다.
• 문제점이 뚜렷하고 재정 사정이 어려운 것도 매우 잘 알 수 있지만, "10년 후, 20년 후, 30년 후의 지역경제의 활력을 높인다"는 시점이 있어도 좋다고 생각한다.시내경제에 대한 눈에 보이지 않는 경제효과가 f진짜는 더 있지 않을까.지금은 발밑을 굳히는 시기이지만 장래 전략적으로 공격해 나갈 시기가 온다는 것이 비전 속에 있으면 업계 관계자의 의욕과 사고방식에 대해 플러스가 된다고 생각한다.
• 미나토미라이 지구는 인구가 점점 늘고 있어, 중도매는 활약의 장소, 특히 업무용의 도매에 관해 아직 여지가 있다고 생각한다.
• ‘규모의 크기를 추구하는 시대가 아니다’라는 대전제를 확인할 필요가 있다.어떻게 규모에서 질로 전환해 나갈 것인가, 그리고 저출산 고령화에 대응해 나갈 것인가를 생각할 필요가 있다.등