2023년 11월 16일(목요일) 11:00～

• 【슬라이드 자료】미나토미라이 21 지구에 있어서의 페트병의 병 to 병 실증 실험의 실시에 대해서(PDF:1,362KB)
• 【기자 발표】미나토미라이 21 지구에서 페트병의 병 to 병 to 병에 도전!

※게이 칭략

정책국 보도과장 야노:
네.그러면 정례회견을 시작하겠습니다.시장 부탁합니다.

시장:
네, 오늘 보고하는 것은, 미나토미라이로 실시하는 페트병의 병 to 병의 실증 실험의 실시에 대해서입니다.우선 배경을 설명하면, 페트병의 병 투병, 이른바 페트병을 활용해, 그 페트병을 또 새로운 페트병의 소재로서 활용한다고 하는 것이, 이 병 to 병입니다만, 이런 수 있으면, 그 CO2의 삭감량을 줄이고, 한편 병을 새로운 병으로서 활용한다고 하는 것으로, 이른바 순환형 모델의 형성에도 기여한다고 합니다.병 to 병, 더 자세하게 설명하면 사용이 끝난 페트병, 항상 여러분도 마시고 있을지도 모릅니다만, 그것을 원료화합니다.마셔 끝난 것을 펠렛이라고 해서 펠렛이라고 하는 거야, 영어로 작은 구슬이라든지, pellet인가, 작은 구슬이라고 하는 의미가 아닙니까.그러니까, 그 소위 파쇄하고, 그 입자 모양의 플라스틱으로 하고, 그것을 새로운 원료로 하고, 또 한번 그것을 사용한 페트병으로서 재생하면.소위 이런 순환형 서큘라가 되는 것이 이상입니다.그것을 하면군요, 페트병은 이것 만드는 경우, 종래 석유 유래의 수지로부터 만들고 있습니다.석유 유래의 수지로부터 제조한다고 합니다.이 펠렛을 원재료로 만들었을 경우 60%나 삭감할 수 있으면 그러한 메리트가 있습니다.그러므로, 이른바 빙글빙글 도는 순환형의 경제와 그리고 탈탄소를 양쪽으로 연결할 수 있는 구조라는 것이 됩니다.라고 하는 것이 일단 이론적인 이야기입니다만, 그러나, 페트병을 회수해 펠렛으로 하는 데 있어서 제대로 분별해 주셔야 하고, 즉 행동 변용을 촉구해야 하고, 그 후 회수해 운반하는 것도 필요합니다.거기의 업자씨라고 할까, 회수를 어떻게 효율적으로 하는 것인가라고 하는 과제도 있고, 재자원화합니다만, 그 재자원화를 누가 하는지, 재자원화해 펠렛이 되어 거기로부터 재생의 페트병에 가지고 가는 것입니다만, 거기의 재제품화의 업자씨도 누가 하는 것인가라든지, 그리고 나머지는 원래 이것, 이 근처의 운반등에 관련된 경비를 누가 지불하는 것인가라든지, 그러한 몇개의 스테이크 홀더가 얽히는 문제가 있기 때문에, 그것을 이번이군요, 몇개의 스테이크 홀더씨와 제휴를 해, 이렇게 했지만 모델이 잘, 앞으로 이야기하는 모델이 잘 될지라고 하는 것의 실증 실험에 전국적으로도 드문 시도라고 생각하기 때문에, 들어갑니다.현상이군요, 병 to 병에 관해서는 20% 정도가 국내에서 실시되고 있다고 하는 식으로 추계되고 있습니다.20%는 결코 높은 숫자가 아닙니다.병 to 병이 어려운 이유 중 하나가군요, 페트병의 마시 남기라든지가 있거나, 혹은 페트병에 몇개, 이것 실제의 페트병입니다만, 캡이 있어, 이 페트병 본체가 있어, 라벨이 있어, 음료가 있다고 대체로 4개 정도로 나뉘는 것입니까.캡, 병, 라벨, 음료, 이 4개 정도로 분해된다고 생각합니다만이것이 여러가지 함께 버려져 버리거나 뭔가 하면, 이른바 역시 병 to 병 to 병으로 이행하는 비율이라고 하는 것은, 역시 줄어들 수 없습니다.특히, 사업계라고 불리는 오피스라든지 점포라든지 상업 시설, 그들을 사업계 쓰레기라고 말하고 있습니다만.그 사업계에서 나오는 것에 관해서는, 가정쓰레기라면 오이타 분별 진행되고 있다고 생각합니다만, 가정쓰레기의 분별의 진행 상태와도 다르고, 사업계라면, 아무래도 그러한 분별 등의 문제로부터 이 20%라고 하는 숫자로 수율이 되어 있으면.수율이 악화라고 할까, 수율입니다.20% 정도로 지금 병 투병 비율이 별로 오르지 않았다.그러므로, 우선 아까 말씀드린 것 같은 여러가지 스테이크 홀더가 얽혀, 그 흐르는 것 같은 스키마, 리사이클을 할 수 있는 순환하는 스키마를 만든다고 하는 것과, 나머지는 회수되는 페트병의 품질 향상을 향해, 사업자의 여러분이나 시민 여러분의 행동 변용도 역시 필요하게 되는지, 그러한 지금, 이야기입니다.우선 이번, 탈탄소 선행 지역인 미나토미라이로 병 to 병의 대처를 시작합니다만, 거기에 있어서, 산토리 홀딩스님과 협력을 하게 되었습니다.덧붙여서 산토리씨도 가맹되고 있는 전국 청량음료 연합회의 목표로는 2030년까지 BtoB의 비율을 50%로 살리자는 것을 선언하고 있습니다.그리고 산토리씨와 함께군요, 탈탄소 선행 지역의 미나토미라이로 여러가지 역할을 담당해 주실 수 있는 일반 사단법인 요코하마 미나토미라이21님이군요, 모두 제휴를 하겠습니다.그러므로 산토리 홀딩스님과 요코하마 미나토미라이21님과 혼이치의 제휴 협정을 체결하고, BtoB의 실증 실험에 도전을 하게 되었습니다, 네.실증 실험에서는 지금 계속 말씀해 온 대로, 우선 수율이군요, 점점 수율이 되지 않도록 BtoB의 비율을 올려 가면.그 때문에 사용 후 페트병의 질 향상이 필요합니다.질이라고 하는 것은 일단 페트병을 마셔서, 그리고 페트병을 나누어 주겠다고 할까, 방금전의 이것이군요.이것을 제대로 분별해 주시는 것 같은 질의 향상이군요.또 하나는, 그러한 페트병을 양적으로 늘려 가고, 펠렛으로 하고, BtoB 쪽에 흘려들도록 보다 많이 하면, 그러한 일로, 질도 올라, 양도 업이라고 할 수 있으면 페트병의 서큘러 이코노미를 실현하는 것에 가까워진다고 합니다.특히 일본은 해외에 비해서도 역시 페트병 사용이 많은 것 같지 않습니까?해외, 구미 국가, 그동안 유럽에도 가고 생각했습니다만, 역시 일본은 편의점등도 있는, 편의점에서 편리한 탓도 있습니다만, 한편으로 그러한 페트병에 액세스하기 쉬운 환경에는 있기 때문에, 이런 BtoB의 대처라고 하는 것을 강화해 나가는 것이 필요할 것이라고 생각합니다.이번 실증 실험에 있어서는, 이하와 같은 것을 검토하고 싶다고 하는 식으로 생각하고 있습니다.우선 행동 변화.미나토미라이로 일하고 있는 분, 취업자 분, 그리고 내거리자 분, 연간 6~7,000만명 쪽이 방문하기 때문에, 그러한 분들이군요, 행동 변용에 의해 회수한 페트병의 품질이 BtoB의 리사이클에 적합한 품질을 확보하고 있는지, 이런 것을 우선 검토하고 싶습니다.그리고 2번째로 해서, 순회 일괄 회수에 의해 수송의 효율성이 오르는지 어떨지.방금 수집을 하고, 그 후 리사이클 업자에게 건네주고 펠렛화하는, 그러한 스키마를 말했습니다만, 이것의 스키마가군요, 흐르도록 갈지, 나머지는 몇개 1개소라고 하는 것은 되지 않기 때문에, 그 회수의 장소가 복수 있는 것은 아닐까, 그것을 순회해 일괄해 회수하는 것에 의해 수송이군요, 회수해 수송한다고 하는 것의 효율성을 높일 수 있을지, 개별적으로, 원리적으로는 확실히 폐기되고 있는 곳에 가서 주워라고 하는 것입니다만, 그것을 개별적으로 하고 있으면 역시 비효율화되기 때문에, 수송이그것을 순회하고 일괄 회수한다는 것이군요.그리고는 그 비용을 어떻게 할 것인가라고 하는 것으로, 회수 페트병의 매각 이익에 의해 수집 운반 비용을 확보할 수 있을까.이러한 몇 가지 검증 사항을 내걸고, 재활용 모델이 흐르게 되는가 하는 것을 판별하고 싶다고 하는 식으로 생각하고 있습니다.순회 일괄 회수를 실시하는 수집 운반의 사업자님, 그리고 리사이클을 담당해 회수한 페트병을 받아들이는 리사이클 업자님, 그리고 음료 메이커님, 산토리씨에게 협력을 받고, 나머지는 현지의 조정에 관해서는 요코하마 미나토미라이21님에게 담당해 주십니다.물론 그 취업자나 내가자에게의 작용에 관해서도, 요코하마 미나토미라이21님에게 담당해 주십니다만, 이러한 제휴 체제를 짜서, 페트병의 병 to 병의 모델의 확립에 도전을 해 가고 싶다고 생각하고 있습니다.오늘은 일반 사단법인 요코하마 미나토미라이21 대표 이사의 사카와님, 그리고 산토리 홀딩스 주식회사로부터 집행 임원의 풍간님에게 오시를 받고 있습니다.그러면 말씀을 주시면 하는 식으로 생각합니다.잘 부탁합니다.우선은 사카와님 잘 부탁합니다.

일반사단법인 요코하마 미나토미라이21 사카와 대표 이사:
안녕하세요.대표이사 사카와입니다.일반 사단법인 요코하마 미나토미라이21에 대해서 약간 설명하겠습니다.미나토미라이 21지구 내의 토지 건물 소유자, 혹은 시설 관리자등에 의해 구성된 에리어 매니지먼트 단체입니다.설립은 2009년.회원은 143으로 되어 있습니다.진행하고 있는 에리어 매니지먼트입니다만, 우선 마을 만들기 조정이라고 하는 것으로, 건물이 건설할 때의 스테이지에 응한 디자인 조정 등을 실시하고 있습니다.또, 문화 프로모션 사업이라고 하는 것으로, 사계절마다의 이벤트등의 참가 추진을 하고 있습니다.또, 오늘의 환경 대책 사업이라고 하는 것으로, 탈탄소의 대처, 혹은 생물 다양성에의 대처를 하고 있습니다.또 지역 활성화라고 하는 것으로, 주민, 일하는 분, 방문하는 분의 제휴를 강화하는 대처를 하고 있습니다.게다가 위원회, 기구의 설립이라고 하는 것으로, 예를 들면 이노베이션의 요코하마 미래 기구라든지, 혹은 뮤직 분들을 모은 뮤직 포트, 혹은 이번 탈탄소에 임하기 위한 제로 에미션 분과회 등을 설립, 운영하고 있습니다.지역 매니지먼트의 포괄적인 실천을 진행하고 있습니다.다음 부탁드리겠습니다.이번에 미나토미라이 지구에서 탈탄소 선행 지역에 선정된 것이 2022년의 4월입니다.지구의 특성을 살려, 추가성의 재에너지 설비의 도입, 즉, 솔라 패널, 옥상의 솔라 패널이군요, 혹은 에너지 절약 개수, 특히, 대량의 조명이 있으므로, 빌딩 안에 있기 때문에, LED에의 개수, 혹은 열의 탈탄소화라고 하는 것으로, 미나토미라이 전역, 대부분이군요, 지역 냉난방 시스템이 되어, 이미 15% 정도의 CO2의 삭감이 되고 있습니다만, 열원 그 자체의 탈탄소화를 진행하면, 라고 하는 것도 진행하고 있습니다.그리고 이번 폐기물의 삭감, 활용, 여기를 어떻게 하는가 하는 것이 매우 큰 과제였습니다.참가 시설, 기업, 37의 기업과 요코하마시와 이번 추진하겠습니다, 폐기물의 삭감·이 활용의 대처로 해, 지역에서 배출되는 페트병을 자원으로서, 리사이클 방법에 대해서 검토를 시작하고 있습니다.그런 가운데, 지역에서 3, 4할의 점유율이 있습니다만, 점유율로서는 1위의 다케마츠 상사님과 상담해 주셔서, 그 중에서, 리사이클 회사의 J&T 환경님 혹은 협영 산업님을 통해 산토리님의 소개가 있어, 이번 실증 실험의 제안을 받았습니다다음 부탁드리겠습니다.참가 예정 시설 34 시설입니다.상업, 문화시설 또는 업무, R&D, 연구활동 거점, 호텔, 이러한 다양한 시설들이 이번에 참가를 예정하고 있습니다.그러한 가운데 어떤 결과를 얻을 수 있는지, 혹은 이것을 이해해 주시고 대처를 진행할 수 있을까 하는 것이 큰 과제라고 인식하고 있습니다.저로부터는 이상입니다.정말 감사합니다.

시장:
네 그럼 가자마 잘 부탁합니다.

산토리 홀딩스 주식회사 카자마 집행 임원:
여러분 안녕하세요.지금 소개해 주셨습니다, 산토리 홀딩스의 풍간이라고 합니다.잘 부탁드립니다.오늘은 요코하마시 님, 및 미나토미라이 21 지구님과 저희 산토리 그룹이 제휴해, 「병 to 병」수평 리사이클의 실증 실험의 협정이라고 하는 것을 맺게 되었습니다.매우 영광으로 알고 있습니다.우선 처음에 저희 산토리 그룹의 이러한 재활용에 관한 활동을 조금 소개하겠습니다.지금, 화면에서 보시고 있듯이, 저희 산토리 그룹 단체로 해서는, 2030년까지 글로벌에서 사용하는 모든 페트병을 리사이클 소재, 혹은 식물 유래의 소재 100%로 전환해, 이른바 화석 유래 원료의 사용을 제로로 한다는 큰 목표를 목표로 하고 있습니다여기에 오른쪽에 있듯이, 리사이클 혹은 그 리사이클 소재를 사용해, 한층 더 생활자의 분들에게 소비해 주신 후에, 회수, 분별한다고 하는, 이런 바로 시장이 말씀하신 것 같은, 서큘러 이코노미를 실현이라고 하는 것을 이 페트병에 있어서 목표로 하고 있습니다.다음 부탁합니다.조금 보충적인 설명이 됩니다만, 이 「병 to 병」수평 리사이클의 의의라는 것을 설명하겠습니다.시장으로부터도 이야기가 있었던 것처럼, 사용이 끝난 페트병을 원료로 하고, 몇번이나 반복 페트병에 재생을 한다고 하는 것입니다.왜 이렇게 몇번이나 반복 재생을 할 수 있을까라고 하면, 이 페트병이라고 하는 것은, PET라고 하는 단일 소재로 되어 있으므로, 그것을 다시 리사이클하는 것에 의해 새로운 페트병으로 다시 태어날 수 있는, 그러한 용기가 됩니다.이 활동에 의해서, 자원 순환의 실현이라고 하는 것으로, 앞서 말씀드린 것처럼, 석유 유래의 원료를 삭감해, 한층 더 CO2의 배출량을 삭감할 수 있습니다.시장으로부터도 있었던 것처럼, 자원 순환과 탈탄소에 공헌한다고 합니다.다음 부탁합니다.산토리에서는 지금까지 다양한 자치체 혹은 기업과 협정을 체결해, 회수된 사용후 페트병의 재활용을 어떤 형태로 재이용하는가 하는 보이도록 실현해 왔습니다.왼쪽에 있습니다 지자체님 혹은 일반 기업님과의 협정에서는, 생활자의 분들이 사용된 사용이 끝난 페트병을 회수해, 한층 더 리사이클 가게라고 부르고 있는 재생 페트병에의 처리를 해 주시는, 회사씨, 기업체에 보내, 최종적으로는 또 저희가 그 소재를 페트병으로서 사용하겠습니다.여기에서의 포인트는 2개 있어, 어떻게 사용이 끝난 페트병을 사용하는지, 리사이클처가 어디인가 하는 것을 보이게 하는 것에 의해, 지역의 주민 여러분, 혹은 생활자의 여러분이 이 분별의 필요성이라고 하는 것을 이해해 주시는 것에 크게 기여하고 있다고 하는 식으로 생각하고, 한층 더 시장으로부터도 처음 있었던 것처럼, 행정, 기업 및 사업자가 삼위 일체로 순환형 사회의 실현에 임한다고 하는 것이 매우 사회적 의의가 있는 것이 아닌가 하는 식으로 생각하고 있습니다.이미 우리의 이러한 생각, 많은 지자체, 기업들에 찬동해 주셔, 지자체에 관해서는 100을 넘는 개소, 전국에서 100을 넘는 곳에서 이미 협정을 맺고 있습니다.또 오른쪽에 있듯이, 기업님에 있어서도, 유통님, 혹은 이번 대상이 되는, 미나토미라이 21과 같은 큰 상업 시설, 혹은 여러가지 회사씨가 들어가 계시는 오피스 빌딩이라고 하는 곳에서도 개별적으로 이러한 자원 순환의 구조를 만들도록 추진하고 있습니다.다음 부탁합니다.이번 요코하마시 님, 및 미나토미라이 21님과의 대처라고 하는 곳에서, 새로운 시도로 해, 이 수평 리사이클 전용의 리사이클 박스라고 하는 것을 작성했습니다.여기에 있듯이, 병 혹은 캡, 그리고 라벨이라고 하는 것을 분별해 주셔, 한층 한가운데에 있듯이, 마시기 남기라고 하는 곳도 일체를, 삼키고 있어 합니다.시장으로부터도 재삼 있었던 것처럼, 이러한 사업계의 리사이클이라고 하는 것은, 여러가지 곳에서 방문하는 분, 그리고 오피스, 혹은 상업 시설에 근무하고 있는 분들의 협력이 빠뜨릴 수 없다고 하기 때문에, 바로 행동 변용이라고 하는 것을 어떻게 실현하는가 하는 것이 매우 중요한 시도입니다.저희 방금 말씀드린 것처럼 100을 넘는 지자체와는 협정을 맺고 있습니다만, 기본적으로는 가정용의 쓰레기, 가정에서 회수된 페트병이라고 하는 것은 리사이클하는 구조가 대부분입니다만, 이번 당지 요코하마에서의 대처라고 하는 것은, 사업계에서 얼마나 좋은 품질의 페트병을 모으는가 하는 큰 도전이 된다고 하는 식으로 생각하고 있습니다.요코하마 시민의 여러분 혹은 시외에서도 오시는 분에 대해서는, 이 페트병을 배출할 때의 마시 남기를 없애고, 캡, 라벨의 분별에 재차 협력을 부탁하고 싶다고 하는 식으로 생각합니다.저의 설명은 이상입니다.감사합니다.

시장:
감사합니다.마지막으로 향후의 스케줄에 대한 보고입니다만, 11월 하순부터 참가 신청을 개시해, 1월 중순부터 1개월 정도 실증 실험을 실시합니다.그 후, 결과의 검증을 실시해, 다음해, 2024년도부터 본격 운용을 향한 검토를 진행하고 싶습니다.이번 실증실험을 통해 탈탄소 사회의 실현을 위한 서큘러 이코노미 모델의 확립, 그리고 시민이나 사업자 여러분의 행동변용, 이러한 것을 기대하고 있습니다.이상입니다.

정책국 보도과장 야노:
네 그러면 이 건에 대해 질문을 받겠습니다.발언시에는 평소의 부탁이 됩니다만, 수중의 마이크 스위치의 확인, 부탁합니다.그럼 우선 간사사에서 부탁합니다.

요미우리신문 무라마쓰:
설명 감사합니다.간사사 요미우리신문입니다.잘 부탁드리겠습니다.우선 시장에 찾아뵙겠습니다.지금의 스케줄감에 있었습니다만, 2024년도부터 본격 운용에의 좀 더 구체적인 전망이나, 언제쯤부터 시작하고 싶다든가 있다면, 우선 그것을 가르쳐 주세요.

시장:
네 구체적인 스케줄은?

온난화 대책 통괄 본부 기획조정부 담당 부장 오카자키:
온난화 대책 통괄 본부의 오카자키라고 합니다.스케줄에 관해서는군요, 파워 포인트에서도 나타내고 있는 대로 금년도 검증해, 6년도 가능한 한 빠른 타이밍으로 해 가고 싶다고, 그러한 식으로 생각하고 있습니다.

요미우리신문 무라마쓰:
감사합니다.다시 시장에 대답해 주실 수 있도록 질문하겠습니다.탈탄소 선행 지역으로서 미나토미라이, 활동되고 있습니다만, 다시 1개 또 구체적인 것을 낼 수 있었을까라고 생각합니다만, 이러한 대처가 1개 1개 진행해 나가는 것에의 생각, 특히 이번 페트병 to 병, 이 대처에의 생각, 열의 있으면 가르쳐 주셨으면 합니다.

시장:
네 질문 감사합니다.도시지역에서 페트병 재활용 모델을 확립하는 것은 일본의 탈탄소화를 진행하는데 있어서 급선무라고 생각합니다.그러므로, 우선 도시부에 있어서의 사업계 쓰레기로부터 나오는 페트병의 리사이클, 이것을 적극적으로 진행해 나가지 않으면 안 되기 때문에, 꼭 요코하마로서도 그 모델의 확립에 도전을 하고 싶다고 생각하고 있습니다.

요미우리신문 무라마쓰:
감사합니다.마지막 1개뿐.행동 변용이라고 하는 곳에서, 미나토 미라이는 사업자씨라고 할까 그 사무실 쪽은 좋지만, 내거리자, 불특정 다수의 내거리자가 계시고 거기의 행동 변용, 1명 1명 호소하는 곳, 여기 꽤 어렵다고 생각합니다만 그 근처의, 행동 변용 제일 미소가 된다고 생각합니다만, 거기에 대해서는 어떻게 생각입니까.

시장:
네 감사합니다.그 점은 앞서 이미 산토리씨로부터도 소개해 주신 대로, 우선 회수하는 곳, 회수하는 상자를군요, 궁리했습니다.여기서, 조금 슬라이드이므로 보기 어려울지도 모릅니다만, 병, 캔과 페트병을 나누는 것은 당연하다고 생각합니다만, 그 중에서 한층 더 마시고, 그 후 캡, 그리고 라벨이군요, 그리고 페트병 본체, 그러한 것을 분별해 준다.단지 거기에 있는 곰이군요, 제대로 이것이 눈에 띄어 페트병 모델의 의의가 이해되도록 주지를 해 나가야 합니다.그것을 방문객들에게 일본의 탈탄소화로 연결된다고 하는 것까지 가면 조금 꽤 먼 목표와 같이, 실은 중요합니다만, 친밀한 이야기라고는 생각합니다만, 갑자기 탄소화라고 하는 곳까지 가면, 내거리자 분도 멀리 느껴지기 때문에, 다양한 PR 활동 등을 실시하면서, 얼마나 이 리사이클이 중요한지, 우선 한사람 한사람의 행동의 적층이 중요하다고, 그러한 것을 확실히 전해 가고 싶습니다.

요미우리신문 무라마쓰:
알겠습니다 감사합니다.다음에 사카와 씨에게 1문 부탁하고 싶은데요 좋습니까?이번 대처가 미나토미라이에 가져오는 메리트는 무엇인가라고, 이후 참가 시설이 늘어나는 것이 1번 큰 포인트일까라고 생각합니다만, 어떻게 늘려 갈까라고 하는 곳, 그 2점이군요.가르쳐 주세요.

일반사단법인 요코하마 미나토미라이21 사카와 대표 이사:
네 미나토미라이는 선진적인 지역이라는 것을 하나의 목적으로 하고 있습니다.확실히 탈탄소의 대처를, 여러가지 대처를 해 나가려고 생각하고 있습니다만, 이런 친밀한 곳, 행동 변용까지 이어지는 대처를 이 에리어로부터 발신할 수 있는, 그러한 것은, 일하는 분에게도 미나토미라이를 자랑스럽게 생각한다, 방문하는 분에게 있어서도 자랑스럽게 생각하는, 그러한 메리트가 있다고 생각합니다.그리고 기업, 그 외에 일을 어떻게 하는가 하는 것이라고 생각합니다만, 이것 매우 어려운 문제도 있습니다.역시 상업 베이스로서 두는 장소 하나라고 해도군요, 그리고, 만약 귀찮아지면 사 주지 않을까, 여러가지 이런 생각이 있어 참가해 주실 수 없는 에리어도 있습니다, 실은군요.그런 곳을, 지금, 시장으로부터 여러가지 설명해 주신 것처럼군요, CO2 삭감에 매우 연결된다고 하는 설명을 꾸준히 해 가고 싶다고 생각하고 있습니다.그리고 역시 일하는 분도 많이 있습니다만, 한사람 한사람의 노력이 리사이클로 연결된다고 하는 것을 눈에 보이도록 해 가는 것도 중요하다고 생각하고 있으므로, 방금 전에 있었던 펠렛으로부터군요 재활용, 그런 것들을 사용하게 하면서군요, 이해를 얻어 가고 싶습니다.이상입니다.

요미우리신문 무라마쓰:
감사합니다 죄송합니다 길어져서.그럼 마지막으로 산토리 카자마 씨 죄송합니다 1문 부탁합니다.방금전 제휴가 이미 100 이상 정도 되고 있다고 하는 이야기였지만, 다시 미나토미라이, 큰 이런 거리, 가구 전체와 함께 한다는 것은 어떤 의의가 있을까요.또 회수 박스의 이야기도 있었습니다만, 이번 안에서, 지금까지와는 조금 다른 대처, 특징적인 부분, 산토리씨 중이라면 가르쳐 주세요.

산토리 홀딩스 주식회사 카자마 집행 임원:
네 감사합니다.앞서 나의 설명이기도 했듯이, 100 이상의 지자체와의 협정이라고 하는 것은, 기본적으로는 가정으로부터 회수하는 사용이 끝난 페트병을 리사이클하면, 또 우리의 제품에 활용한다는 것이 기본형입니다.이것은군요, 이제 상상에 어렵지 않다고 생각합니다만, 가정에서 나오는 사용이 끝난 페트병이란 것은 매우 깨끗하군요, 제대로 내용, 병을 닦아 주시고, 캡과 라벨과 나누어 내 주시는 것으로, 우리 사용측으로 해서는, 매우 퀄리티가 높은 회수 페트병이라고 하는 식으로 생각하고 있습니다.한편, 이런 형태로 여러가지 쪽이 방문하는, 이 미나토미라이 21 지구에서 나오는 사용이 끝난 페트병이라고 하는 것은, 아무래도 거기의 룰을 철저하게 한다고 하는 것이, 꽤 난이도가 높다고 하는 식으로 생각하고 있으므로, 라고는가정쓰레기, 시장으로부터의 스피치에도 있었던 것처럼, 역시 상당한 볼륨의 사용이 끝난 페트병도 나오기 때문에, 그것을 어떻게 질을 높이는지, 게다가 양을 확보하는가 하는 것이 사업계의 모델로서는 큰 챌린지일까라고 하는 식으로 생각하고 있습니다.2번째의 질문에 관해서는, 지금, 화면에도 나와 있는 것 같은 회수 박스라고 하는 것을 새롭게 상담해 주셔서, 놓아 보는 것도 그렇습니다만, 한편으로, 역시 우마사에 지금, 이 시기에 코퍼레이트의 텔레비전 CM으로서 실은 하고 있습니다만, 사용이 끝난 페트병을 회수해, 그러한 것에, 지구 환경에 대한 공헌을 하자 같은 텔레비전 CM 쪽, 우리 시켜 주시거나, 혹은, 이쪽의 미나토미라이 21 지구에서 이 실증 실험이 시작되었을 때에는 이벤트라든지, 그러한 형태로 계발 활동을 협력하고 싶다고 하는 식으로 생각하고 있습니다.

요미우리신문 무라마쓰:
감사합니다.간사사에서는 이상입니다.

정책국 보도과장 야노:
그러면 각사 어떻습니까?아사히 씨.

아사히 신문 가타시마:
아사히 신문의 가타시마입니다.조금 세세한 곳이 되는데요.이번 회수 박스입니다만, 미나토미라이 지구에 뭔가 놓는다고 하는 것은 정해져 있습니까?

온난화 대책 통괄 본부 기획조정부 담당 부장 오카자키:
지금, 현재, 인지도가 높다고 할까, 꽤 사람의 눈에 띄는 곳과, 그러한 시설에 조정하고 있어, 지금, 구체적으로 무언가 여기라고 하는 곳까지는 정해져 있지 않습니다만, 3개소, 4개소 정도는 이제 지금 이야기가 붙어 있는 곳일까라고 생각하고 있습니다.

아사히 신문 가타시마:
감사합니다.그리고, 미나토미라이 지구에서 폐기되고 있는 페트병 쓰레기라고 하는 것이, 지금까지 연간이거나라든지, 어느 정도 있다고 하는 것은 모르십니까.

온난화 대책 통괄 본부 기획조정부 담당 부장 오카자키:
조금 그것은 아직 파악하지 못했다.

아사히 신문 가타시마:
감사합니다.그리고 또 1점, 조금 기본적인 질문이 됩니다만, 지금까지 이 수율이 있었다고 하는 부분입니다만, 품질이 나쁜 배트병이라고 하는 것은 세정이라든지, 혹은 분해라든지를 해 리사이클에 돌리고 있었는지, 아니면 이미 폐기에 돌리고 있었는지라고 하는 것은 어떻습니까.

온난화 대책 통괄 본부 기획조정부 담당 부장 오카자키:
병 to 병에 돌리지 않는 것도 재활용해 사용되고, 트레이라든지군요, 의류라든지 여러가지 것에 리사이클되고 있다고 듣고 있습니다.

아사히 신문 가타시마:
알겠습니다 감사합니다.

정책국 보도과장 야노:
그 외 어떻습니까?NHK 씨.

NHK 오카베:
NHK의 오카베입니다.잘 부탁합니다.이번 회수 박스의 관계입니다만, 이것은 누구에게 듣는 것이.

시장:
회수입니까?

NHK 오카베:
이 회수 박스의, 예를 들면 지금까지의 다른 지자체와는 다른, 마시 남기를 버리는 부분이 있는 것이 특징이라든가, 고집되었던 곳.보다 행동 변용으로 이어지는 곳, 엄선이 있으면, 자료 쪽에서 가르쳐 주시면 좋겠습니다.

산토리 홀딩스 주식회사 시마다 지속가능성 경영추진본부 전임과장:
산토리 시마다입니다.지금의 질문에 대답하겠습니다.이번, 이 박스를 디자인함에 있어서, 미나토미라이라고 하는, 이른바 국내 뿐만이 아니라 해외의 손님도 다수 올 수 있다고 하는 것을 상정하고 있습니다.거기서 제일 과제가 되는 것이, 해외의 여러분이 분별을 하고 박스에 투입한다고 하는 것이 꽤 할 수 없다는 현상이 있는 가운데, 픽토그램, 특히, 물론 영어로 표시도 하고 있습니다만, 픽토그램, 이 분별의 그림이군요, 이것을 확실히 알기 쉽고, 이해할 수 있는 디자인으로 해, 요코하마시 님과 조정해 주셔서, 이번 디자인으로 하겠습니다.이것을 보고 투입할 때, 라벨은 여기에 버린다고, 페트병은 여기라면, 병, 캔은 그것이라고 하는 것을 이해할 수 있도록 디자인하고 있습니다.

NHK 오카베:
죄송합니다 그 추가로, 잔류 부분이 있다는 것은 꽤 드문 것입니까, 아니면 지금까지도 귀사에서 여러 곳에 설치되어 있습니까?

산토리 홀딩스 주식회사 시마다 지속가능성 경영추진본부 전임과장:
원래 이른바 번화가에 있습니다, 스탠드 카페에는 마시고 남은 것이, 예를 들면 나중에 패스트 푸드입니까, 그러한 곳에는 그러한 것이 투입되고 있습니다만, 이런 시설, 그러한 곳에서 투입하는 것은 그다지 예가 없습니다.

산토리 홀딩스 주식회사 모리모토 지속가능성 경영 추진 본부 과장:
이런 실험이군요 하게 해 주시는 가운데, 죄송합니다 산토리의 모리모토라고 합니다.이런 실험적으로군요, 아무래도 마시고 남기를 어떻게 하면 좋을까라고 하는 과제가 있네요, 그러한 것을 해결하기 위해서는 이런 페트병의 BtoB를 위해서, 이런 형태로 마시고 남기기를 한다고 하는 것은 드문 형태일까라고 하는 바람에는 생각합니다.

NHK 오카베:
세세한 점에서 죄송합니다.그렇다면 뭔가 마시고 남기지 않는 것처럼, 누군가가 정기적으로 유지 보수라고 할까, 이렇게 하지 않으면 안 되는 구조입니까.

자원 순환국 사업계 폐기물 대책과 담당 과장 오시마:
자원 순환국의 오시마라고 합니다.지금 바로, 아직 조금 장소 정해져 있지 않다고 하는 이야기 했습니다만, 그 근처의 과제가 있으므로, 그러한 곳을 포함해 지금, 조정하고 있다고 하는 상황입니다, 네.

정책국 보도과장 야노:
네 기타 어떻습니까?도쿄 신문 씨.

도쿄 신문 카미야:
도쿄 신문의 카미야입니다.조금 기본적인 부분으로, 사업계 쓰레기의 흐름이라고 하는 곳입니다만.이번에는 이 박스에서 회수한 것을 기본적으로 BtoB 목표로 해 가는 이해라고 생각합니다만, 예를 들면, 물론 다른 사업계, 지금이 있는 일반적인 것이라고 하는 것은.

시장:
산폐업자에게 처리를 의뢰한다고 하는 흐름이 될까 생각합니다.

도쿄 신문 카미야:
그 경우 그 가정쓰레기는 상당히 분별도 되어 있고, 하지만 최종적으로는 같은 청소공장에 가거나 하는 거죠.그 흐름이 기본적으로 어떻게 다른지 하는 것을 죄송합니다.

자원 순환국 사업계 폐기물 대책과 담당 과장 오시마:
오시마 쪽에서 다시 회답하겠습니다.사업계의 물건이라고 하는 것은 산업 폐기물이라고 하는 묶음이 되어, 그러면, 사업자씨가 스스로의 책임으로 처리해야 한다.그러니까, 처리를 운반하는 사람이라든지 처리하는 앞이라든지, 그러한 곳은 기업씨가 선택하는 형태군요.그러니까 지금 어떤 형태가 되어 있는지 하는 것은 제각각이 되어 버리고 있다.그것을 이번, 지역에서 정리해, 일괄로 모아 병 to 병 to 병까지 연결해 가는 형태가 되었다고 하는 곳입니다.

시장:
그래서 지역 전체의 지역 관리가 필요하다.

도쿄 신문 카미야:
죄송합니다, 그러면 페트병, 이제 모두 산폐로서 이제, 전부 정리해 회수해 전혀 리사이클에 가지 않는다고 하는, 그러한 방법 되고 있는 곳도 있다고 하는 것입니까.

자원 순환국 사업계 폐기물 대책과 담당 과장 오시마:
기업은 자유롭게 선택하고 있다.다만 페트병 협회 쪽에서 숫자가 나오는 곳을 보면 전국에서 86%는 어떤 형태로 재활용되고 있다.그 중 86 중 20이 병 투병되어 있다는 데이터가 나옵니다.

도쿄 신문 카미야:
과연.죄송합니다, 이 20%라고 하는 것은 사업계 쓰레기 안의, 페트병 속의, 병 to 병 된 것이라고 하는 것입니까.

자원 순환국 사업계 폐기물 대책과 담당 과장 오시마:
그것은 가정계도 포함시켜 버립니다.

도쿄 신문 카미야:
이 숫자는 가정계도 전부 포함해서 일입니까?

자원 순환국 사업계 폐기물 대책과 담당 과장 오시마:
글쎄요.

도쿄 신문 카미야:
과연.단지 비율로서는 가정계 쪽이 역시 높고, 사업계로부터의 비율이라고 하는 것은, 어째서도 낮다고 하는 것입니까.

자원 순환국 사업계 폐기물 대책과 담당 과장 오시마:
꼭 그런 것은 아니고, 가정계 쪽이, 물건이 좋다는 것입니다.거래하기 쉽다고 할까.그런 형태가 됩니다.

시장:
그렇지만, 분별, 물건이 좋다고 할까, 품질의 이야기와, 그리고 분별되고 있다고 하는 것에 의존한다고 생각하기 때문에, 그 편이 되어 있는지 여부로, 병 to 병의 비율이라고 하는 것은 바뀌어 올 것이라고 생각합니다.병에서 다른 리사이클의 방법이라고 하는 것은 물론 있고, 지금 현재도 하고 있습니다만, 병 to 병에 의해, 새롭게 버진재로부터 페트병을 만드는 대처를 줄이려고, 그것에 의해 CO2를 줄이려고, 그것을 지역, 에리어 매니지먼트하면서 진행해 나가자는 것이, 이 대처의 본질이라고 생각합니다.

도쿄 신문 카미야:
감사합니다.

정책국 보도과장 야노:
그 외 어떻습니까?닛케이 씨.

닛케이 신문 마쓰바라:
닛케이 신문의 마츠바라라고 합니다.죄송합니다, 수평 리사이클의 리사이클 박스에 대해서입니다만, 이것 다시 한번 확인입니다만, 지금까지 3, 4개소라고 하는 것입니다만, 이것 최종적으로는, 이 참가되는 이 시설씨의 대부분으로 도입되는 것을 목표로 되어 있는지, 그 경우 이 리사이클 박스의, 뭐라고 할까, 돈의 출수라고 할까, 어느 쪽이 이것을 투자하는 형태가 되는 것인가라고 하는 것을 가르쳐 주세요

시장:
확정하지 않은 것은 아마 말하고 싶어 하지 않는다고 생각합니다만, 나 자신은 역시 그것은 이제, 가능한 한 많은 곳이라고 생각하고 있습니다.이것의 의의를 생각하면, 지역 전체에서 해야 합니다.놓는 장소의 공간, 역시 꽤 나름대로는 취합니다.그리고, 앞으로의 질문에도 있던 마시 남긴 대응이군요, 그러한 일도 있습니다.그리고, 원래 이것이 상당히 예상외로, 넘치고 나와 버렸을 경우, 예상외라고 하는 것은 이 정도로 갈 수 있다고 생각했던 분을 배치를 해 갑니다만, 1개소의 쓰레기의 양이라고 하는 것이, 꽤 예상외로 많아져 버려, 마시 남겨 뿐만 아니라, 여러가지 것이 늘어나 버린 경우, 그것은 이제 당연히 교체하지 않으면 안 되기 때문에.그런 것에의 대응등을 생각해, 적절한 배치수라고 하는 것을 결정하지 않으면 안 됩니다만, 그것은 기본적으로는 가능한 한 많다고 하는 식으로 생각합니다.

정책국 보도과장 야노:
그 외는 어떻습니까?

산토리 홀딩스 주식회사 모리모토 지속가능성 경영 추진 본부 과장:
보충으로, 수는 그러한 형태군요, 비용 부담에 관해서는, 기본적으로는 산토리로 준비하려고 생각하고 있습니다.

정책국 보도과장 야노:
괜찮으십니까 기타네 그러면 이상으로 이 건의 질의는 종료합니다.이대로 포토 세션으로 옮기므로, 아무쪼록 전에 여러분, 와 주세요

정책국 보도과장 야노:
네 감사합니다.그러면 사무국 바뀝니다.잠시 기다려 주세요.

정책국 보도과장 야노:
네 그러면 일반 질문으로 옮깁니다.간사사에서 부탁합니다.

요미우리신문 무라마쓰:
간사사 요미우리신문 무라마쓰입니다.우선, 중학교 급식의 고기가 위장되고 있었다고 하는 건이 있었습니다만, 이것의 받아들이고, 향후, 현재 포함한 대응등을 가르쳐 주세요

시장:
질문 감사합니다.현재, 해당 업자로부터 납품된 돼지고기의 산지의 판별 검사를 실시하고 있습니다.결과가 밝혀지는 대로 가나가와현경 쪽에 보고를 할 예정입니다.향후는군요, 마찬가지로 보도, 보고되고 있는 가와사키시나 사가미하라시에 있어서의 동향도 근거로, 언제부터 그러한 일이 일어나고 있었는지 등, 가나가와현경과 제휴를 해 조사를 실시해 가고 싶다고 생각하고 있습니다.

요미우리신문 무라마쓰:
감사합니다.이제 1문제뿐.얼마 전, 미츠자와 경기장, 공원이군요, 사운딩이 시작되었지만, 여러가지 저기는 우여곡절이 있었다고 생각합니다만, 재차 그 공원, 그 구기장이군요, 어떠한 안을 시장 자신 기대되고 있는가 하는 점과, 아직 시기의 목적을 서 있지 않다고 생각합니다만, 어쩐지 이 정도까지라고 하는 타임 스케줄감 있으면 가르쳐 주세요

시장:
네 질문 감사합니다.지금까지 미츠자와 공원이 길러 온 운동 공원으로서의 역사를 계승하는 것은 중요할 것이라고 생각합니다.또, 시민 여러분의 건강 만들기나, 지역의 매력 만들기에의 대처도 필요할 것이라고 생각합니다.그러므로, 그들을 근거로 한 다음, 공민 제휴의 대처를 최대한으로 추진한다고 하는 것을 근거로, 이번, 사운딩 조사를 지금, 실시하고 있는 곳입니다

정책국 보도과장 야노:
네 그럼 각사 어떻습니까?

가나가와 신문 다케다:
가나가와 신문의 다케다입니다.어제, 우리 쪽에도 나라의 제도·예산 요망서를 받아, 그 중에서, 이것 항목으로 말하면 24번의 곳에서, 이동의 환경의 충실이라고 하는 부분으로, 라이드 쉐어의 부분에도 조금 언급이 있었습니다만, 스가씨가 말하기 시작하고 나서 매우 기운이 높아지고 있는 곳이라고 생각합니다만, 다시 요코하마시로서, 라이드 쉐어, 어떤 생각인가, 그 도입이라고 하는 부분이라고 하면, 지금, 구체적으로는 현내의 미우라와 오사카 쪽에서 논의가 진행되고 있는 곳이라고 생각합니다만, 요코하마시씨로서 어떤 스탠스로, 향후 임해 가는가 하는 것을 묻으면 좋겠습니다.

시장:
네 질문 감사합니다.전국적으로 버스나 택시 운전사가 부족한 상황에서 앞으로도 한층 더 심각화가 우려되고 있는 곳입니다.그러므로, 혼이치로서도군요, 향후의 이동 환경의 충실, 이것은 중요하기 때문에, 폭넓게 논의, 라이드 쉐어에 관한 논의를 실시해 갈 필요가 있다고 생각해, 이번 요망에 포함했습니다.또, 라이드쉐어에 대해서는군요, 기존의 대중교통기관의 유지와 다양한 이동 요구에의 대응, 이것을 양립시키는 것이 중요할 것이라고 생각합니다.또, 향후 라이드 점유율을 논의해 가는데 있어서, 관련하는 규제군요, 규제의 본연의 자세에 대한 논의도 필요하다고 생각합니다.그러니까, 그러한 것을군요, 나라 전체에서 논의해 갈 수 있게 되면 좋다고 하는 식으로 생각하고 있습니다.

가나가와 신문 다케다:
감사합니다.나라쪽에서 그 규제의 논의가 가속해 가도록 하는 요망이 하나 있을까 생각합니다만, 요코하마시로서는, 시내에서도 실현을 향해 준비를 진행해 나간다고 할까, 그 근처라고 하는 것은 어떻습니까?

시장:
혼이치를 포함해 지역의 이동 수단의 확보라고 하는 것은, 혼이치와 같은 도시부 혹은 비도시부, 교외부에서도군요.비도시부에서도 어쨌든 일본 전체에서 필요한 논의가 아닌가 하는 식으로 생각합니다.베이스에는 운전사의 부족이라는 사실이 있기 때문에, 그것을 근거로 한 다음에 국내로서의 전체적인 최적화를 도모하는 편이 좋지 않을까 하는 식으로 생각하고 있습니다.

가나가와 신문 다케다:
감사합니다.그렇다면 전체적으로 도시부라든지 논의가 진행되어 가는 가운데, 가능성이 있으면 요코하마시라고 해도, 여기의 에리어에서 도입을 하는 일을 해 가는, 그러한 판단이라고 하는 것은 앞으로가 되어 온다고 하는 형태입니까?

시장:
종합적으로군요, 판단을 해 가는 가운데, 어느 지역도, 혼이치도 포함해, 도시부 나름의 어려움, 비도시부 나름의 어려움이 있으므로, 각 지역의 실정에 따라 검토해 가야 할 사항, 혼이치도 포함해 각 도시가 검토해 가야 할 사항일까라고 하는 식으로 생각합니다.

가나가와 신문 다케다:
알겠습니다.감사합니다.그리고 조금 별건이 됩니다만, 국제 원예 박람회 쪽에서, 지금, 오사카 쪽, 여러가지 논의가 분출하고 있는 곳이라고 생각합니다만, 요코하마 쪽은, 지금, 회장의 건설비로, 요전날도 요코하마 상공 회의소씨로부터 10억엔의 기부가 있거나 하는 곳에서, 조금씩 돈의 움직임도 진행되고 있을까라고 생각합니다만, 지금, 발밑으로 견적하고 있는 회장 건설비는 320억엔이라고 하는 것으로, 이것도 몇 년 전에 나온 숫자이므로, 지금의 정세를 생각하면, 오사카의 경위도 근거로 하면 상승은 필연일까라고 하는 곳이라고 생각합니다만, 협회의 부회장이라고 하는 입장이기도 할까 생각하기 때문에, 그 근처의 견해, 현시점에서 320억이라고 하는 숫자가 나와 있습니다만, 이것이 올라갈 것이라고 하는 곳이 있을까라고 하는 곳이 있을까라고 하는 곳이 있을까라고 하는 것이 나올까라고 하는 것이 있을까라고 하는 것이 있을까라고 하는 것이라면, 이것이 나올까라고

시장:
네 질문 감사합니다.GREEN×EXPO의, 지적의 그 비용에 관해서는군요, 지금, 코스트 억제책등을군요, 여러가지 지금, 검토하고 있는 단계이며, 그러한 코스트 억제책등도 근거로 한 다음, 박람회 협회로서 실시 내용을 검토하고 있는 곳입니다.그것을 근거로 건설비 등에 관해서군요, 제시를 해 가고 싶다고 하는 식으로 생각하고 있습니다.

가나가와 신문 다케다:
감사합니다.

정책국 보도과장 야노:
그 외 어떻습니까?괜찮으십니까?가나가와 신문 씨.

가나가와 신문 가지:
가나가와 신문의 가지입니다.부탁합니다.미츠자와 공원의 사운딩 조사로 묻고 싶습니다만, 기본 구상 속에서 스타디움을 신설해, 거기에 따라 공원 전체도 재정비한다고 하는 것이 내걸리고 있습니다.과제의 곳에서, 역시 공민 제휴를 최대한 추진된다고 하는 것을 내걸고 있어, 만일, 향후의 사운딩 조사등으로 스타디움 건설에 협력할 수 있는 기업이 나오지 않았을 경우라고 하는 것은, 기본 구상 자체도 재검토해 갈 가능성이 있는지 가르쳐 주세요.

시장:
네 질문 감사합니다.시민 여러분의 의견이나 많은 의견을 근거로, 재정비의 기본 구상안을 책정했습니다.그러므로, 기본 구상안을 기초로군요, 검토를 진행해 나가고 싶습니다.

가나가와 신문 가지:
그렇게 되면, 아직 기본 구상안에 따라, 해 나가고, 앞으로의 일은 특단

시장:
사운딩을 지금 하고 있는 곳이니까, 네.

정책국 보도과장 야노:
그 외 어떻습니까?요미우리 씨.

요미우리신문 무라마쓰:
요미우리 무라마츠입니다.죄송합니다 아까의 라이드 점유율 건으로 1점전국에서, 나라 전체에서 논의해야 한다는 이야기였지만, 구체적으로 청내에서 검토하고 싶다든가, 몇 시쯤 검토회를 열고 싶다든가, 뭔가 구체적인 생각이 있으면 가르쳐 주세요

시장:
청내에서는?

요미우리신문 무라마쓰:
요코하마시로서.예를 들면 현은 현내에서, 현청사에서 여러가지 이야기하고 있습니다만, 요코하마시 청사내도, 그러한 부서를 만든다든가, 부서를 넘어 이야기를 한다든가, 구체적인 진행 방향성이 있으면 가르쳐 주세요

시장:
감사합니다.앞서 말씀드렸습니다만, 기존의 대중교통 유지와 다양한 이동 요구에의 대응을 도모하는 양립시키는 것이 중요하다고 생각합니다.게다가, 만약 한다면, 나라로서 그쪽으로 나아간다면, 규제의 존재 방식이라고 하는 것을 재검토하지 않으면 안 된다고, 그러한 지금의 현상이 있는 가운데, 혼이치로서는 다양한 이동 요구라고 하는 것이 무엇인지를 판별할 필요가 있을 것이라고 생각합니다.혼이치는 도시부에서 교외부까지 정말로 매력적인 다양한 지역이 퍼지고 있습니다만, 각각의 지역마다, 지역의 이동 수단도 이렇게 바뀌어 오고 있으므로, 그러한 다양한 이동 요구의 판별이 필요할 것이라는 식으로 생각하고 있습니다.

정책국 보도과장 야노:
그 외 괜찮으십니까?매일 씨에서.

마이니치 신문 오카:
매일입니다만.라이드 쉐어의 관련으로, 그래서 그 회의를 시작하거나, 그러한 생각은 없습니까.

시장:
뭔가 큰 회의체입니까?

마이니치 신문 오카:
그래, 현에서는 그런 회의체를.

시장:
그런 일이 필요한지 어떤지도 포함해 검토해 가고 싶다고 하는 식으로 생각하고 있습니다.

마이니치 신문 오카:
우선은 나라의 논의를 근거로 하는 느낌입니까?

시장:
우선은 나라 전체에서 논의를 북돋우는, 고조시킨다고 할까, 여러가지 받는다고 하는 것은, 역시 규제의 이야기도 얽혀 있기 때문에, 규제도 요코하마의 일만을 생각한다고 하는 것만으로는 물론 죄송합니다.그러므로, 우선 나라에 대해서 그러한 논의를 좀 더 여러가지 추진해 주셨으면 한다고, 그러한 생각은 있습니다.

마이니치 신문 오카:
국가의 논의가 구체화되고 나서 검토한다는 것입니까?

시장:
혼이치로서도 다양한 요구에 응해 갈 필요가 있으므로, 거기는 동시 병행일까라고 하는 식으로는 생각하고 있습니다만.

마이니치 신문 오카:
과연.네 감사합니다.

정책국 보도과장 야노:
기타도쿄 신문 씨.

도쿄 신문 카미야:
죄송합니다, 지금의 조금 관련으로, 다양한 요구라는 것입니다만, 시장으로서는 요코하마의 도심부와 교외부에서, 교외부 쪽은 여러가지, 경로 패스 어떻게 할까라고 이야기도 포함해, 고령자의 다리라든지, 지역의 다리라고 하는 것은 실증 실험도 여러가지 하고 있다고 생각합니다만, 그러한 곳에서의 요구 쪽이 과제감, 시장으로서는 어느 쪽이, 예를 들면 도심부에서, 예를 들면 관광, 지금, 인바운드도 늘어나고, 택시는 잡히지 않는다든가, 구체적으로 어느 쪽에.

시장:
시장으로서는, 모든 지역이 중요하기 때문에, 모든 지역의 개별 지역이 안고 있는 과제의 최적화라고 하는 것을 도모해 가고 싶다고 하는 식으로 생각하고 있습니다.

도쿄 신문 카미야:
보다 지금, 제일 과제가 있다고 생각하는 것은 어느 쪽에서, 어디라든지 있습니까?

시장:
요코하마시 전체에서 각각 지역 과제를 안고 있기 때문에, 각각 1개 1개가 소중할 것이라고 하는 식으로 생각하고 있습니다.

도쿄 신문 카미야:
알겠습니다.감사합니다.

정책국 보도과장 야노:
괜찮으십니까?네 그럼 이상으로 정례회견 종료합니다.감사합니다.