경영자 인터뷰 “주식회사 협진 인쇄”

요코하마시 가나가와구에서 1959년부터 3대 계속되는 협진 인쇄님.현재는 인쇄뿐만 아니라 기업이나 단체의 홍보 지원, 나아가 지역에서 활동하는 NPO의 정보 발신 지원 등 소셜 마케팅에도 힘을 쏟고 있는 회사입니다.직원 수는 12명.그중 약 절반이 여성 사원과의 것.이번은 그 협진 인쇄님의 대표를 맡는 에모리 카츠지씨에게, 여성의 고용이나 일하는 방법에 대해서, 경영관이나 인생관도 섞으면서 이야기해 주셨습니다.

원래 채용에 있어서 「남성이니까 여자니까」라고 구별한 적은 없습니다.첫째, 우리와 같은 중소기업은 남녀를 선택할 여유가 없기 때문입니다.다만, 「일에서의 남녀」에 대해 다시 생각하는 계기가 된 사건은 있었습니다.지금부터 십수 년 전, 제가 대표에 섰을 때의 이야기입니다.당시 저는 남성 사원도 여직원도 같은 환경에서 일하고 같은 기준으로 평면으로 평가하는 것이 페어라고 생각했습니다.그러나 어느 때 굉장히 우수했던 여성 사원이 「이제 한계입니다」라고 갑자기 그만두고 말았습니다.들으면 집안일이나 육아와의 양립이 어렵다고.그때 회사 안에서만 생각하는 것이 아니라 가정에서의 부담의 증감도 고려하여 생활 전반을 통한 부담이 평면이 되도록 하지 않으면 진정한 의미에서의 공정한 대우나 평가는 되지 않는다고 생각했습니다.여성 사원 지원에 힘을 쏟기 시작한 것은 그 무렵부터군요.

우선, 여성 사원만 한정하지 않고 일하는 사람들을 일괄적으로 하는 것에 무리가 있다고 느끼고 있습니다.왜냐하면 일을 통해서 추구하는 「행복」은 사원 한사람 한사람에 따라 다르기 때문입니다.예를 들어, 같은 여성이라도 일을 가장 생생하게 열심히 하고 싶은 사람도 있고, 일은 그만큼 사생활 충실을 소중히 여기는 사람도 있다.그래서 우리 회사에서는 정규직뿐만 아니라 단기간 근무사원, 파트타임 사원과 몇 가지 일하는 방법을 준비했습니다.또한 독신일 때는 정규직으로 일하고, 육아 중에는 파트 타임, 아이가 손을 떠나면 정규직으로 돌아가는 고용 형태의 변경이 몇번이나 할 수 있는 제도도 갖추고 있습니다.덧붙여서, 이 「제도를 정돈하고 있다」라고 하는 것이 사실은 사원을 서포트하는데 있어서의 큰 포인트.예전에는 당사와 같은 십수명의 회사라면, 곤란한 일이 나왔을 때에 한번 대응하면 된다고 생각하고 있었습니다만, 그것은 큰 착오.제도로서 준비해, 항상 홍보하는 것으로 처음으로, 사원은 안심하고 활용할 수 있습니다.무엇을 서포트하는지에 더해, 어떻게 서포트하는지의 시점이 빠뜨릴 수 없습니다.

그것은 많이 있습니다.여성 사원에게만 한정한 것은 아니지만, 사원이 일하기 쉬운 환경을 정돈하는 것으로, 보다 주체적으로 일하게 되어, 결과, 일의 생산성이 굉장히 올랐습니다.왜냐하면 인간이기 때문에, 싫어하는 것보다 기분 좋게 일한 쪽이 컨디션도 나죠.게다가 품질도 높아진다.실제로 당사의 경우, 여성을 채용해, 일하기 쉬운 환경을 충실시켜 가는 것으로, 지금까지보다 적은 인원수로 같은 등 이상의 일을 돌릴 수 있게 된 데다, 미스의 수가 압도적으로 줄었습니다.특히 여성은 커뮤니케이션 능력이 높고 세심한 배려를 할 수 있는 분이 많으니 안심하고 맡길 수 있네요.또한 당사에서는 앞으로 보다 다양한 타입의 사원을 채용하려고 생각하고 있습니다.육아중이나 개호중의 여성, 장애를 가진 분 등, 뭔가의 부담을 안고 있는 사원을 고용하는 것으로, 회사에 그 사람들을 활용하는 구조, 노하우가 모여 갑니다.그러면 어떤 사람이 와도 활약할 수 있는 회사가 되어 간다.이것은 채용력이 약한 중소기업에게 큰 강점이 될 것입니다.거기서 현재, 요코하마시의 조성금을 활용해, 텔레워크의 구조도 도입하려고 검토하고 있습니다.

본래는 한사람 한사람의 인생관이나 라이프 스타일에 맞는 지원을 실시하는 것이 바람직할 것입니다만, 행정만으로 모든 것을 담당할 수 없다고 생각합니다.그렇기 때문에 우리와 같은 민간 중소기업이 경영력 강화책으로서 더 힘을 넣어야 한다고 생각합니다.당연히 대기업과 같이 급여나 복리후생을 충실하게 하는 것은 아니지만, 원래 일을 통해서 요구하는 「행복」은, 앞서도 말했듯이 사람 각자입니다.결코 모두가 높은 급여에 행복을 느끼는 것은 아니다.그래서 우리 중소기업이 더 자사답게 사원에게 제공할 수 있는 ‘행복’은 무엇인지를 진지하게 생각하고 자신들의 회사 직원의 능력을 최대한으로 살리기 위한 노력을 함으로써 지금보다 많은 여성들이 활약할 수 있게 될 것이며, 고용한 기업의 경영력도 더 강해진다고 생각합니다.예산이 없고 체력이 없다고 한탄하는 것이 아니라 지혜와 궁리로 해결책을 찾아간다.중소기업 여성의 활약 지원이야말로, 혁신이 요구되고 있는 것은 아닐까요.

사장의 사업이나 일에 대한 생각에 공감하고 입사했습니다.현재는 주로 총무의 일을 담당하고 있습니다만, 주위의 멤버의 손이 부족할 때는 편집의 도움이나 손님과의 협의에 동석하는 것도.이 회사에서 특히 마음에 드는 것은 월 1 회 "고마운 날".평소 신세를 지고 있는 스테이크 홀더에게 스스로 기획하고 형태로 한 것을 선물합니다만, 이 활동을 통해서 「나는, 누구를 위해서, 무엇을 할 수 있을까」라고 하는 것을 날마다 생각하게 되었습니다.덧붙여서, 전회 내가 담당했을 때는, 인근의 유치원이나 육아 거점에 「근로 감사의 날에 일하고 있는 사람에게 감사의 편지를 주는 오리지널 레터 세트」를 선물.보호자에게도, 지역 쪽에도 기뻐해, 나 자신도 「일로 이렇게 기쁜 기분이 될 수 있을까」라고 놀랐습니다.앞으로도 여기서 오래, 누군가의 힘이 되어 계속 가고 싶습니다.

주식회사 협진 인쇄
요코하마시 가나가와구 오구치나카초 108
http://www.kyoshin-print.co.jp/index.html (외부 사이트)
업종:인쇄
종업원수:12명
여성 지원 제도:단시간 근무 제도/고용 조건 변경 제도/개호 지원 제도