경영자 인터뷰 “주식회사 요시오카 정공”

1961년에 창업한 요시오카 정공님.자동차 엔진 밸브 금형 제조를 중심으로 성장하고 현재는 반도체 제조 장치의 정밀 부품을 중심으로 사업을 전개하고 있습니다.직원 수는 20명.그중 5명이 여성 사원입니다.이번에는 사장을 맡는 요시오카 유씨에게 제조업이라는 환경 속에서 어떻게 여성을 고용해, 활약해 줄 수 있는 환경을 정돈하고 있는지에 대해 말해 주셨습니다.

제로는 아니지만 남성에 비하면 압도적으로 적은 것이 현실입니다.어느 공장에 가도, 제일선에서 활약하고 있는 여성을 보는 것은 별로 없습니다.제조업은 더러운, 여우, 위험이라는 옛날의 이미지가 있기 때문에, 여성으로서도 「나에게는 어려울지도 모른다」…라고 생각하는 편이 많다고 생각합니다.옛날에는 화장실이나 탈의실도 남녀 겸용이거나, 여성에게 있어서 일하기 쉬운 환경이라고는 말할 수 없었습니다.하지만 지금은 조금씩이지만 여성을 고용하기 위해 환경을 바꾸려고 움직이고 있습니다.화장실이나 탈의실을 나누거나 무거운 것을 운반하기 위해서 도구를 이용해 간단히 운반할 수 있도록 하거나.하지만 환경을 정돈하고 우수한 여성을 고용할 수 있었다고 해도, 오래 일하게 하려면 여성의 라이프 스테이지 변화에 대응할 수 있는 직장으로 해야 하는 또 다른 과제도 있습니다.우리 경영자가 이 상황을 이해하고 과제 해결을 위해 진지하게 계속 도전하지 않으면 제조 업계의 여성 고용 추진은 진행되지 않을 것입니다.

우리 회사에서는 2000 년경부터 적극적으로 여성 채용을 시작했습니다.대부분의 제조업의 중소기업이 여성을 채용하는 것을 아직 진지하게 생각하지 않았던 적도 있어, 채용은 생각보다 순조로웠습니다.게다가 당시는 일에 있어서도 기술직의 여성 사원이 손님을 물어보면, 그것만으로 큰 임팩트를 줄 수 있었습니다.제조업은 남성이 할 것이라고 생각하고 있기 때문에, 처음에는 「여성으로 괜찮아?」라고 불안해하는 고객도 있습니다만, 그 여성 기술자가 우수하면 그 갭이 고객과의 관계 구축에도 크게 도움이 되는 것을 알았습니다.또한 여성의 매력 중 하나로 정중한 일을 해주는 것을 들 수 있습니다.우리가 제조하는 정밀 장비의 부품은 약간의 상처와 더러움이 있을 뿐 NG입니다.취급방법을 잘못 하거나 부딪쳐버리면 거기서 끝.일의 속도 이상으로 손끝의 정중함과 세심한 배려가 필요합니다만, 그 점은 남성 이상으로 여성이 향하고 있다고 생각합니다.성격도 끈기고, 일을 보고 있어도 매우 안심감이 있습니다.여성으로서의 신기함이 아니라 어느 부분에서는 남성 이상으로 이 일에 향하고 있다고 생각하고, 우리 회사로서도 빼놓을 수 없는 존재입니다.

솔직히 대단한 것은 아니지만 제일 유의하고 있는 것은 풍토 만들기입니다.예를 들어, 육아를 하면서 일하고 있다면 당연히 조퇴나 지각을 해야 할 때도 있습니다.그때 주위의 사원으로부터 불만이 나오지 않는 직장으로 해 두어야 합니다.대기업이라면, 지금 당연한 것처럼 육휴 후의 기간 근무가 있고, 그 제도를 이용하고 있는 여성도 많이 있다고 생각합니다.그러면 주위 직원도 그 상황을 받아들이기 쉬워집니다.그러나 원래 여성이 적은 중소기업 공장에서는 그 여성의 취급이 특별한 것처럼 비쳐집니다.그래서 나는 일이 있을 때마다 "육아를 하면 누구나 다니는 길.그때 자신이 같은 눈으로 주위에서 볼 수 있다면 싫지 않죠.그렇다면 모두 협력해 주자」라고 사원 전원을 향해 이야기를 하도록 하고 있습니다.또한 제도 만들기도 중요하지만 그때마다 유연한 대응을 할 수 있는 것은 더 중요합니다.풍토 만들기의 성과가 조금씩 나타났을까요?가정 사정으로 아침 일찍 출근할 수 없는 여성 사원을 위해 그동안 조례 후 바로 열려 있던 팀 미팅 시간을 바꾸는 등 직원들이 자신들의 판단으로 대응하게 되었습니다.얼마나 효율적이고 실수 없이 작업을 진행할지 시간 제약이 있는 여성사원은 항상 시간과의 싸움입니다.이러한 조건하에 일하는 사원과 함께 일함으로써 회사 전체의 커뮤니케이션이 활발해져, 쓸데없는 시간을 깎기 위해 사원 전원이 더 협력하게 되었습니다.

제조 업계의 중소기업 중에서도 「여성을 채용하고 싶다」라고 생각하는 기업은 옛날과 비교해 압도적으로 늘었습니다.10년 전부터 비교하면 경영자의 의식도 크게 바뀌었다고 생각합니다.그러나, 아직 여성으로부터 본 「만들기의 현장」의 이미지는 그다지 변하지 않은 것은 아닐까요.마을의 부품 공장을 적극적으로 받아 보자고 생각하는 여성은 역시 적은 것 같습니다.앞으로는 여성의 채용을 강화해 나가기 위해서도 업계 전체에서 이미지를 바꿔 나가야 합니다.나 자신, 구체적인 아이디어를 가지고 있는 것은 아니지만, 요코하마시씨와 같은 행정에 부탁이 있다면 더 중소기업의 매력을 전하는 장소를 만들어 주었으면 합니다.대기업과는 다른 중소기업의 매력을 직접 구직자에게 어필할 수 있는 기회가 더 늘어나면 좋겠다고 생각합니다.특히 대학생 같은 젊은 분들에게 어필할 수 있는 기회가 있어 기쁩니다.아무래도 대학생이나, 대학의 선생님들은 큰 기업에만 눈이 되기 십상입니다.하지만 분명 대기업보다 중소기업이 적합한 학생도 있을 겁니다.그런 좋은 만남을 요코하마시씨와 함께 만들어 갈 수 있으면 좋겠다고 생각합니다.

대학 선생님의 소개로 이 회사와 만났습니다.최초의 인상은 여러 가지 기계가 잡연하게 줄지어 있었고, 기름 냄새도 나고 있었습니다.솔직히 "정말 마을 공장"이라고 (웃음)다만, 나 자신은 제조를 좋아했던 적도 있어, 당시부터 오랫동안 일하고 싶다고 생각하고 있었습니다.일 내용은, 입사 후 우선 출하 검사에 종사해, 그 후는 설계, 기술 영업과 여러가지 것에 도전시켜 주었습니다.산휴·육휴 중에 사장으로부터 “만약 흥미가 있으면, 재택에서 할 수 있는 범위에서 일을 도와 주지 않겠는가”라고 상담을 받았을 때는 기뻤습니다.가정과는 별도로 사회와의 접점을 할 수 있었던 것으로 정신적으로도 편해졌고, 무엇보다 회사의 상황을 알게 된 것으로 복직시의 불안이 매우 경감되었습니다.현재는 생산관리라는 또 새로운 일에 도전하고 있습니다.앞으로도 업무의 폭은 넓혀 가고 싶다.그리고 실력을 쌓으면서 오래 일할 수 있으면 좋겠습니다.

주식회사 요시오카 정공
요코하마시 쓰루미구 스에히로초 1-1-49
http://www.yoshioka.co.jp/(외부 사이트)
업종:정밀 부품 가공
종업원수:20명
여성 지원 제도:시단 근무 제도/출산 휴가 제도/육아휴업