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경영자 인터뷰 “니파 주식회사”

지원은 달콤한 것이 아니다.여성 사원의 의식을 바꾸는 것으로 활약하기 쉬운 환경 만들기가 된다.(대표 이사 : 아키모토 리츠코 씨)

최종 갱신일 2020년 2월 13일

기업 소개

1961년, 골판지 가공업을 메인으로 한 신바 종이업 주식회사로서 창업.1990년에 현재의 니파 주식회사로 개칭하고 사업부문을 다변화.골판지 포장의 기획, 디자인, 제조, 한층 더 재해시의 골판지제 간이 화장실이나 화장지 등 폭넓게 다루고 있습니다.현재 사원 48명 중 여성 사원은 9명.이번은 자신도 육아를 경험해 온 대표 이사의 아키모토 리츠코씨에게, 여성의 일하는 방법이나 의식 개혁에 대해 이야기해 주셨습니다.

사장 사진

질문 1.언제 정도부터 여성 채용에 힘을 쏟았습니까?

원래 채용에 관해 성별로 구별한 적은 없습니다.내가 결혼을 계기로 이 업계에 발을 들여놓은 것은 일본 경제가 오르막이었던 시절.대기업조차 일손을 찾고 있는데 우리 같은 중소기업이 인재를 뽑을다니 여유가 없었습니다.어쨌든 일해 준다면 남성이든 여자든 장애인이든 상관없습니다.지금이야말로, 여성 활약 추진이나 장애인 고용이라고 불리게 되었습니다만, 그런 말이 없었을 때부터, 당연히 채용에 힘을 넣어 왔습니다.그것이 지금도 살아 있을 뿐.여성 활약 추진이라고 하게 되었기 때문에, 임하고 있는 것은 아닙니다.기업은 사람 나름이라고 하지만 사람이 없으면 회사는 성립되지 않습니다.또, 경영은 계속이므로, 일시적으로 돈도 안 된다.순간적으로 힘을 발휘하기보다는 콘스탄트하게 힘을 발휘하여 꾸준히 성장해 나가는 사람을 찾고 있습니다.그런 의미에서는, 여성은 지속성이 높고, 일에도 질리지 않고 임해 주기 때문에, 매우 도움이 되고 있습니다.

질문 2.여성 사원을 서포트하는데 조심하고 있는 것은 있습니까?

물론, 육아휴직법 등 일반적인 것은, 옛날부터 임하고 있습니다.뿐만 아니라, 당사에서는 「세금 노동」이나 「연결 노동」이라고 하는 시스템을 채용하고 있습니다.예를 들어, 점심에 유치원등의 마중에 갈 때일시적으로 회사에서 빠져나가 다시 아이를 다른 사람에게 맡기면 돌아와서 일한다.마찬가지로 병원에 검진에 간다면 몇 시간 빠져도 괜찮습니다.나 자신도 경험해 왔지만, 중간에 빠져나갈 수 있는 시스템이 있으면, 일을 그만두거나 쉬거나 할 필요가 없습니다.또한 아이를 회사에 데려오는 것도 인정하고 있습니다.무언가 고민이나 상담사가 있으면, 그때마다 이야기를 듣고, 어떻게 하면 해결할 수 있을까 생각하도록 해 왔습니다.다만, 단지 요망에 응하는 것만이 서포트가 아니라고 생각합니다.여성 자신에게 사회와 관계하고 싶다는 강한 의식을 갖게 하는 것도 중요합니다.이는 장애인도 출산 휴가 복귀자도 마찬가지다.왜 일하고 싶은가?거기를 생각해 줄 것.아무리 제도를 충실히 해도 본인의 일에 대한 의식이 바뀌지 않으면 회사뿐만 아니라 가족과 주변 사람들의 협력도 약해져 버립니다.오래 일을 계속해 주었으면 하기 때문에 여성의 의식도 바꾸지 않으면 진짜 서포트로 이어지지 않는 것이 아닐까요.

질문 3.일하는 방식을 다양화한 것으로, 현장에의 효과는 있었습니까?

정서와 배려가 생겼다고 생각합니다.사내를 아이가 건강하게 뛰어다니는 일도 있기 때문에, 남성 사원도 자연스럽게 혼잡해지는 것 같습니다.집중해서 일을 하고 있을 때는 모르는 얼굴하고 있습니다만, 문득 숨쉬었을 때, 그러한 모습을 보면, 상냥해 질 수 있지요.독신 남성 사원도 내가 결혼해서 언젠가 아이가 생긴다면…라는 눈으로 보는 것 같습니다.사실 자신의 부인이 육아하면서 어딘가에서 일하게 된다면 똑같이 누군가에게 폐를 끼칠지도 모른다.여기서 불만을 말하고 있으면, 자신이 그런 상황이 되었을 때 아무도 협력해 주지 않게 됩니다.서로 맞죠?장애인 고용도 마찬가지입니다.만약 당신의 가족에게 장애가 있는 사람이 있고, 일할 때 "장애가 있기 때문에.…라고 하면 싫습니다.자신의 아이가 장애를 가질 수도 있습니다.또 여성이 있어서 새로운 사업도 생겨났습니다.특허를 취득한 완충재는 여성들이 생각한 것입니다.원래 쓰레기였던 것을 활용한 것입니다만, 남성 시선에서는 좀처럼 태어나지 않는 뛰어난 아이디어라고 생각합니다.

질문 4.마지막으로 앞으로의 여성의 활약 지원에 대해 말씀해 주십시오.

우선, 목표로, 영업직 여성을 키우고 싶습니다.이 업계는 좀처럼 자라지 않습니다.이상한 일입니다만, 타사에서도 본 적이 없고, 만일 있어도 오래가지 않습니다.저는 그 이유 중 하나에 여성의 희귀함이 있다고 생각합니다.특히 여성의 영업직은 드물기 때문에 고객의 반응도 남성사원의 대응과 달라진다.그것에 여성 사원도 고민…이런 악순환에 빠지는 경우가 적지 않습니다.다만, 능력적으로는 우수한 여성도 있고, 영업을 희망하는 여성도 있습니다.어떻게든 타개책을 생각해, 일로서 활약할 수 있는 장소를 늘려 가고 싶네요.그런데 분하지 않습니까?원래 여성의 활약 추진이라고 불리는 것 자체가 여성에 대한 편견이 아닐까 생각합니다.특별히 공을 들여 임하는 것은 아니라고 생각합니다.실제로 지금부터 저출산이 진행되면 필연적으로 노동력이 감소할 것입니다.자연과 여성이 노동력으로 활약해야 하는 시대가 온다.그 때, 여성 자신의 의식이나 받아들이는 기업의 의식이 변하지 않으면, 이 과제는 근본적으로 해결할 수 없다고 생각합니다.

여성 사원의 목소리

기노코시 야스코씨(2002년 입사)

여성 사원의 사진

새로운 일에 도전해 보고 싶어서 이 회사로 전직했습니다.현재는 두 아이를 키우면서 총무 일에 종사하고 있습니다.다만 15년의 커리어 중 큰 위기도 있었습니다.둘째 아이의 보육원이 좀처럼 결정되지 않고, 이대로는 회사를 그만두어야 한다고 고민하던 시기가 있었습니다.그러나, 그러한 저의 불안을 짐작했는지, 아키모토 대표 쪽으로부터 말을 걸어 주셨습니다.「유치원이라는 선택지도 생각해 보면?일 도중에 빠져 마중하러 가면 되니까」라고 제안해 주셨습니다.그때는 정말 기뻤어요.계속 일하고 싶었고, 육아를 하고 있어도 사회와의 접점은 잃고 싶지 않았으니까요.현재는 아직 아이들이 10살과 4살이라는 것도 있어서 시단 근무로 일하고 있습니다만, 좀 더 커지면 풀타임으로 돌아가고 싶습니다.이 회사에는 엄마 사원으로서의 선배도 많아, 육아 상담도 할 수 있고, 아이도 참가할 수 있는 가족 구루미의 교류 이벤트도 있습니다.무엇보다 대표 자신이 일하는 여성이라는 것도 든든합니다.일을 어떻게 하면 계속할 수 있을까를 생각하면서 앞으로도 회사에 공헌해 나가고 싶습니다.